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应收账款控制与催收及信用管理实务
市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系？如何稳定企业的资金周转，保证企业应付应收账款顺畅实现，都是管理者最为关心的信用管理问题，课程帮助学员 树立风险意识，加强风险防范，建立高效的ARAP系统。 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失； 加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据； 了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
价格：￥3800.00
讲师：Jason Wu
2015-04-17 上海市
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企业税务管理与税收筹划
综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧，系统解决企业问题 税务知识和具体案例相结合，深入浅出让财务、税务人员理解掌握 结合国内税收制度和政策的最新变化，传递第一手的信息 全面了解税务管理和筹划的相关知识与不同情况下的处理技巧 掌握企业战略决策和日常经营管理的税务管理与筹划方法
价格：￥4200.00
讲师：Charlie Xue
2015-12-26 上海市
企业全面预算管理与控制
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
价格：￥4500.00
讲师：William Wu
2015-11-21 广东省
精细化设备管理体系
系统理解设备的维护体系； 掌握建立设备维护基本体系的方法； 提升对预防性设备维护管理的认知。
价格：￥3280.00
讲师：Paul Wang
2015-04-11 上海市
公司财务分析与风险防范
摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作； 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在； 量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持； 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法； 有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效。
2015-05-30 广东省
2015-04-18 广东省
高效仓储管理与工厂物料配送实战
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获： 如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库物流规划 如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库管理及提高作业效率； 如何进行仓储团队建设及KPI考核。
价格：￥3600.00
讲师：翟光明
财务报表阅读与分析
学会从财务的角度看问题； 掌握财务报表的阅读重点； 透视出财务报表的隐藏含义； 了解营运管理中可能存在的问题； 利用财务报告寻求改善的途径； 建立与财务人员进行有效沟通的平台；
2015-04-24 上海市
非财务经理的财务管理
l 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 l 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 l 如何规避企业的财务风险 l 学会使用预算等管理工具加强内部管理 l 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
2015-06-27 上海市
学会从财务的角度看问题； 掌握财务报表的阅读重点； 透视出财务报表的隐藏含义； 了解营运管理中可能存在的问题； 利用财务报告寻求改善的途径； 建立与财务人员进行有效沟通的平台； 培训对象：非财务专业的管理人员。
2015-06-26 上海市
TWI生产一线主管管理技能提升
TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。 本课程包含四个方面的内容：工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。工作安全目前在中国的安全课程没有开展，主要考虑各家公司安全的侧重点不同。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。 第一部分内容：工作关系（JR） 第二部分内容：工作教导（JI） 第三部分内容：工作改善（JM） 第四部分内容：工作安全（JS）
价格：￥3200.00
讲师：Tony Zhang
2015-11-27 上海市
2015-07-24 上海市
TPM全员设备维护
1. 系统理解TPM的目的及推进步骤与方法； 2. 掌握TPM活动工具； 3. 组织开展TPM活动，在企业内建立全面生产维护系统； 4．本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用。
2015-11-21 上海市
2015-08-14 上海市
2015-06-06 上海市
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培训
“兼顾整体，突出重点；结合实际，灵活调整”，即结合公司产品开发及生产流程整体理解APQP/PPAP的基本思路以及FMEA/SPC/MSA应用要点，同时结合公司实际，重点探讨项目实施阶段涉及到参训学员实际应用的内容。以APQP/PPAP为主线，结合公司实际项目理解及运用FMEA/SPC/MSA.
讲师：Jack Liu
2015-12-10 上海市
2015-09-10 上海市
2015-06-18 上海市
2015-04-19 上海市
PMC生产计划与物料控制
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。 在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。 ·生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义 ·生产计划有变化，导致物料库存积压 ·物料该来的不来，不该来的了 ·生产计划频变，天天救火、交货不及 ·物料呆滞，库存积压资金大 ·多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
讲师：王老师 （Wesley Wang）
2015-09-11 上海市
2015-07-17 上海市
2015-05-22 上海市
CMK设备能力指数
问题提出与团队组建。 培训目标及要求。
2015-11-20 上海市
2015-09-18 上海市
2015-07-03 上海市
2015-04-09 上海市
首家按效果付费的培训众包平台
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周一至周五 09:00-18:00
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