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制造企业物流规划与高效物料仓储配送
价格：￥3800.00
讲师：翟光明
2015-11-27 上海市
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营改增操作实务
讲师：Charlie Xue
2015-07-18 上海市
企业内部审计培训
1、跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作； 2、学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用； 3、学会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员； 4、学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键； 5、明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；
讲师：Jason Wu
2015-12-18 上海市
公司财务分析与风险防范
摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作； 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在； 量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持； 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法； 有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效。
价格：￥4500.00
讲师：William Wu
2015-10-24 上海市
非财务经理的财务管理
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
价格：￥4200.00
2015-11-14 上海市
备品备件的仓储管理与库存控制
1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性； 2.掌握建先进的备品备件管理模式； 3.掌握备件需求预测方法； 4.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法及安全库存设置的方法； 5.掌握备件库存积压或缺货的定量分析和绩效评估方法 6.掌握返修件、呆料、随机件及帐外物资处理规范程序； 7.掌握备件仓储规划内容，包括仓库储存区域划分、储位规划与货位编码、储存设施合理配备；
价格：￥3600.00
2015-11-21 上海市
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
2015-05-21 上海市
让学员充分了解掌握 “营改增”操作实务。 强实务性：结合企业涉及的应税服务业务，分析如何遵循政策。 高灵活性：完全根据学员需求，讲解政策 易操作性：学员听了就能用。
2015-05-31 广东省
2015-05-30 上海市
现金流量与运营资金管理
企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。 随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。 面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。 在授课中针对每一环节知识突出，典型案例分析，互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。
2015-12-26 上海市
生产成本控制与制造绩效提升
•以生产成本控制知识为基础 •实践性极强，丰富的参与练习环节 •区别于专业的财务课程，通俗易懂 •了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 •实际提高成本管理的各项技能 •独立的完成相关的成本预算、计划、管理
讲师：Tony Zhang
2015-05-27 上海市
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点： 1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作； 2、 学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用； 3、 学会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员； 4、 学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键； 5、 明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；
2015-05-22 广东省
2015-05-23 广东省
根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获： 1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性； 2.掌握建先进的备品备件管理模式； 3.掌握备件需求预测方法； 4.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法及安全库存设置的方法； 5.掌握备件库存积压或缺货的定量分析和绩效评估方法 6.掌握返修件、呆料、随机件及帐外物资处理规范程序； 7.掌握备件仓储规划内容，包括仓库储存区域划分、储位规划与货位编码、储存设施合理配备； 掌握物资入库验收、物资标识及目视化管理、WMS与条形码操作程序、物资合理堆码、先进先出、盘点、备件养护、出库供应等操作技能。
2015-05-15 上海市
PMC生产计划与物料控制
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。 在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。 •生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义 •生产计划有变化，导致物料库存积压 •物料该来的不来，不该来的了 •生产计划频变，天天救火、交货不及 •物料呆滞，库存积压资金大 •多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
讲师：William Wu,王老师 （Wesley Wang）
2015-05-22 上海市
制造现场精细化管理
1．正确理解基层管理者的角色和承担的责任； 2．掌握现场常见的管理方法和工具。
价格：￥3280.00
讲师：Paul Wang
2015-04-25 上海市
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